为什么毕业生对找工作越来越悲观

加拿大和美国的高中及大学毕业生正进入一个由人工智能、经济不确定性以及招聘模式变化共同塑造的劳动力市场。这使得入门级工作变得更难找到。

近年来，由于经济状况和就业机会减少，加拿大年轻人的乐观情绪已经下降。与此同时，在美国，年轻美国人对找工作的悲观程度高于年长群体。

全球IT及专业人员招聘咨询公司Dexian首席营销官基普·哈维尔（Kip Havel）表示：“这一届毕业生所进入的就业市场，确实不同于我们以往见过的任何情况。”

根据盖洛普最近的一项民调，年轻人与年长美国人之间对就业市场看法的差距比以往任何时候都更大，而且也是全球最大的。

去年，15岁至34岁的美国人中，有43%的人表示，他们认为在当地找工作是一个好时机；相比之下，55岁以上人群中这一比例为64%，两者相差21个百分点。

盖洛普指出，这种情况并不常见，因为通常年长群体会表现得更加悲观。但美国并不是唯一出现这一现象的国家。类似模式也出现在中国、塞尔维亚、阿拉伯联合酋长国、香港和挪威，只是差距没有美国那么明显。

与此同时，在加拿大，人们对找工作的乐观程度更低。只有25%的年轻成年人表示，现在是在本地找工作的好时机，而年长群体也同样持怀疑态度。

盖洛普的《全球职场状况》研究还显示，加拿大劳动者承受的职场压力高于美国同行。58%的加拿大劳动者表示，他们前一天曾感到压力，而美国这一比例为50%，全球平均水平为40%。

硬数据表明，这些担忧并非没有根据。

根据美国劳工统计局的数据，美国青年失业率上个月升至9.5%，高于前一个月的8.5%。而根据加拿大统计局的数据，加拿大4月和3月的青年失业率分别为14.3%和13.8%。

但整体失业率并不能说明全部问题，因为Z世代比前几代人更难进入哪怕是入门级就业市场。

哈维尔说：“雇主仍在招聘。问题在于，他们招聘的岗位在这一届毕业生还在学校时已经发生了变化，而我认为，没有人让他们做好心理准备：明明一切都做对了，却在走过毕业典礼舞台后，进入了一个要求与他们过去四年努力方向不同的就业市场。”

总部位于加州、由人工智能驱动的人才情报和招聘平台Findem的洞察主管玛德琳·安德鲁斯（Madeline Andrews）也认为，如今的毕业生面临艰难挑战。

她表示，他们正在“进入近年记忆中最艰难的入门级就业市场之一”。她指出，新毕业生的失业率与2008年金融危机后的情况相当。

美国全国整体招聘率，即每月开始新工作的劳动者所占比例，已经降至3.5%，这使其“更接近大衰退后复苏缓慢时期的水平，而不是一个健康经济体的水平”。

她补充说：“当企业收缩招聘时，最先关闭的大门往往就是那些尚未积累经验或建立职业人脉的人所面对的大门。”

安德鲁斯表示，近年来，科技和信息相关领域的一些劳动力市场明显走弱，这正在“给Z世代毕业生带来真正的不确定感”。

因此，年轻人正在经历的悲观情绪并非不理性。

“他们继承的是一个奖励不断叠加证书的市场，”职业教练、Employed by Graduation的科尔比·古德曼（Kolby Goodman）说，“与此同时，这个市场又在悄悄消除他们曾接受训练、准备从事的任务型岗位。”

企业采用人工智能工具来完成入门级任务，也没有帮助改善这种情况。

古德曼补充说：“人工智能正在以前所未有的速度加速这一过程，这是以往任何一代人都不曾面对过的。”

这或许解释了为什么今年一些毕业典礼演讲嘉宾仅仅因为在演讲中提到人工智能，就遭到台下喝倒彩。

自疫情以来，加拿大和美国的生活成本都大幅上升，使年轻人更难负担房租、食品杂货和汽车保险。弗雷泽研究所最近的一份摘要显示，从2020年1月至2024年6月，加拿大累计通胀率为18%；而美国消费者价格指数数据显示，自2020年初以来，美国整体价格上涨了近25%。

艰难的劳动力市场也正在影响年轻劳动者对待职业生涯的方式。

自信力专家、作家西蒙娜·克内戈（Simone Knego）表示，对于那些确实找到工作的Z世代成员来说，许多人是在接近倦怠的状态下进入职场的。

在她的新书《真正的自信：从不确定到坚定不移的简单指南》（REAL Confidence: A Simple Guide to Go from Unsure to Unshakeable）中，克内戈认为，许多年轻人进入职场时，被困在完美主义的循环中——不断寻求认可，同时害怕自己的失败。

克内戈说：“当他们没有马上做好某件事时，他们会认为自己是失败者，而不是问自己：‘我从中学到了什么？’”

她解释说，这导致许多年轻职场人士等待别人告诉他们每一步该怎么做。

“他们基本上是在等别人告诉他们该做什么……而且他们害怕一旦做错什么，就会立刻失去工作。”

她说，社交媒体也没有帮助，因为人们总是在把自己和别人作比较。

克内戈和劳动力市场专家们为希望进入职场并在工作中感到有成效的年轻人提出了相似建议。他们表示，适应能力是关键。

哈维尔说：“我接触的雇主并不太在意你已经知道什么，而更在意你如何处理自己还不知道的事情。”他指出，企业希望员工能够面对一个不熟悉的工具坐下来，并保持足够冷静，直到弄清楚如何使用它。

从实际角度看，这意味着要主动采取行动，即便你还不知道手头的工作该如何完成。

克内戈说：“许多人认为，等自己更有信心时，就会采取行动。但事实上，正是采取行动这件事，才真正建立了信心。”